問題は、具体的な状況と言葉が結びついていないところにある。
「急がば回れ」は、危険な近道ではなく安全確実な遠回りを選択したほうが、かえって早く目的を達成できるという意味です。
そんなこんなで、事業部に貢献できるようになって しばしば、池田 部長から 喫煙室に呼び出され 池田 部長:〇川!、お前さ!、この見積は高くないか! 椅子に座ってタバコに火をつける。
完璧と自分が思っていても 相手が同じように、完璧と感じていただけるとは限りません。
どんな仕事もその期限を過ぎれば、価値はゼロになるからです。
後々、費用交渉の場に参加できるようになりました。
日本の原発で進められている危機管理は、いまだ形式主義を脱していないのである。